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プロジェクト管理&プロジェクト・レスキュー

プロジェクト管理のベストプラクティスを適用
 
予算内で期限通りに完了
全体を見た進行(人、プロセス、システ� )
PMBOK(米国PMIのPMフレー� ワーク、APM Body of Knowledge(英国APMのPMフレー� ワーク)
プロジェクトの状況を正確に網羅した週次� �告書(1ページのエグゼクティブ・サマリー)
プログラ� 管理
 
様々な組織からの複数のプロジェクトチー� をリード、および調整
複数ベンダーが絡む開発プロジェクトの調整
論理と感情のバランス
 
偏ることのないバランスの取れた調整
様々な角度からの調整
ソリューション及びシステ� 導入(ERP、CRM、リテールシステ� 、KM、イントラネットデータウェアハウス等)
 
ニーズ評価
費用対効果検討書(ビジネスケース)作成
RFPとベンダー審査(定量)
プロジェクト憲� 及び仕様の策定
開発
テスト
導入
メンテナンス、アフターケア
プロジェクト・レスキュー(問題プロジェクトの立て直し)
 
アドバイス及びコーチング
72時間以内の”Finding&Recommendation”レポートの作成(プロジェクトメンバーのインタビュー、ドキュメントのレビューなどが必要)
関係者の利害調整
士気と団結心の向上
ビジネス、IT両者からの相談窓口
 

 

 
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